公司實(shí)行了人性化管理,通過制訂的各種規(guī)章、制度,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性,并提供各種機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),使員工能夠不斷的適應(yīng)新的需求和接受新的挑戰(zhàn),實(shí)行公平,公正、客觀的績(jī)效考評(píng)制度,在人力資源方面,己形成了一套完善而具有凝聚力的管理體系。
育人是用人的基礎(chǔ)。根據(jù)不同類別、不同層次人才的特點(diǎn),不斷完善和創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,把理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、建立廣覆蓋、多層次、開放式的人才培養(yǎng)體系,逐步建立起符合集團(tuán)型企業(yè)環(huán)境的人才培養(yǎng)新模式。